مقدمة:
يرجع التقدم الهائل في علم الاستراتيجيات في السنوات الأخيرة إلى الأفكار المبتكرة التي قدمها المديرون لزيادة القدرة التنافسية لمنظماتهم من وجهة نظر العملاء والمساهمين والعاملين والمجتمع بصفة عامة.
وفي ظل المتغيرات السريعة في العالم وبروز ظاهرة العولمة وحدة المنافسة التي أفرزتها اتفاقية "الجات" كان لزاماً على طبقة المديرين في المنظمات العربية أن تعد نفسها لهذا التغيير عن طريق الإبداع الإداري في التخطيط والتنظيم والتنسيق والاستراتيجية ووضع الرؤيا المستقبلية وإعداد الخطط الإدارية بحيث تكون قادرة على إحداثه ولها مهارات التعامل مع متغيرات هذا العصر من أجل الإنجاز العالي والأداء المتميز.
محتويات البرنامج:
· مفهوم الإبداع
- مبادئ الإبداع الإداري "SCAMPER".
- بطاقة القياس المتوازن "B.S.C"
- ستة سيجما "S.S"
· الإبداع في التخطيط والمتابعة
- تحليل سوات "Swat analysis".
- الأساليب الحديثة في المتابعة.
· تنظيم المنشآت و التفويض كأحد العناصر الحاكمة في التنظيم
· الفكر الاستراتيجي
· تحليل البيئة الخارجية ومصفوفة الأداء التنافسي "CPM"
- مصفوفة الأداء التنافسي "CPM".
· تحليل البيئة الداخلية و العوامل الداخلية الواجب دراستها وتحليلها.
- تحليل "SWOT"
- الاعتبارات الواجب مراعاتها لعملية التقويم الداخلي.
- استراتيجيات بورتر "Porter"
- نموذج متكامل للبدائل الاستراتيجية.
- نموذج جماعة شل "Shell"
- مصفوفة جينرال اليكتريك "General Electric Matrix"
- إطار "ماكبنتري" لفاعلية تنفيذ الاستراتيجية.
- بطاقة القياس المتوازن "BSS" وتنفيذ الاستراتيجية.
- خطوات عملية مراجعة الاستراتيجية.
- تطبيق مفاهيم ستة سيجما "Six Sigma" على القائد الاستراتيجي.