المحاور التفصيلية

المحور الأول

القيادة الاستراتيجية في صناعة الحديد والصلب

• دور القيادة التنفيذية في تحقيق الميزة التنافسية.
• تحليل مستقبل صناعة الحديد والصلب.
• الاتجاهات العالمية في الصناعة.
• بناء الرؤية والرسالة.
• التخطيط الاستراتيجي.
• مواءمة الاستراتيجية مع أهداف الشركة.

المحور الثاني

القيادة التشغيلية وتحقيق التميز

• القيادة في بيئات الإنتاج.
• إدارة العمليات الصناعية.
• مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs).
• رفع الإنتاجية.
• تحسين الكفاءة التشغيلية.
• تقليل الفاقد.
• إدارة الطاقة.
• التحسين المستمر (Continuous Improvement).

المحور الثالث

القيادة المالية واتخاذ القرار

• قراءة وتحليل القوائم المالية.
• تحليل تكلفة إنتاج الصلب.
• إدارة رأس المال العامل.
• تحليل الربحية.
• اتخاذ القرارات الاستثمارية.
• إدارة التدفقات النقدية.
• إدارة المخاطر المالية.

المحور الرابع

التحول الرقمي والصناعة الذكية

• Industry 4.0.
• الذكاء الاصطناعي.
• إنترنت الأشياء.
• البيانات الضخمة.
• الصيانة التنبؤية.
• أنظمة ERP.
• التحليلات المتقدمة.
• الأمن السيبراني الصناعي.

المحور الخامس

القيادة في إدارة الموارد البشرية

• بناء فرق العمل.
• إدارة المواهب.
• القيادة التحويلية.
• القيادة الموقفية.
• تحفيز العاملين.
• إدارة الأداء.
• التخطيط للإحلال الوظيفي.
• تطوير القيادات.

المحور السادس

إدارة المخاطر والأزمات

• المخاطر التشغيلية.
• مخاطر سلسلة الإمداد.
• مخاطر الطاقة.
• مخاطر الأسواق.
• إدارة الأزمات.
• استمرارية الأعمال.
• سيناريوهات الطوارئ.
• إدارة السمعة المؤسسية.

المحور السابع

الاستدامة والحوكمة والمسؤولية البيئية

• مبادئ الحوكمة.
• الامتثال البيئي.
• الاقتصاد منخفض الكربون.
• إزالة الكربون (Decarbonization).
• اقتصاد الهيدروجين.
• الاقتصاد الدائري.
• تقارير الاستدامة (ESG).
• متطلبات أسواق التصدير.

المحور الثامن

الابتكار وإدارة التغيير

• إدارة التغيير.
• قيادة الابتكار.
• التفكير الاستراتيجي.
• إدارة المعرفة.
• ثقافة الابتكار.
• التحسين المستمر.
• إدارة المشروعات الاستراتيجية.

المحور التاسع

اتخاذ القرار التنفيذي

• أساليب اتخاذ القرار.
• استخدام البيانات في صنع القرار.
• تحليل السيناريوهات.
• إدارة الأولويات.
• حل المشكلات المعقدة.
• التفكير النقدي.
• إدارة أصحاب المصلحة.

المحور العاشر

ورش العمل التطبيقية

• دراسة حالات عالمية في صناعة الحديد والصلب.
• محاكاة لاتخاذ القرار التنفيذي.
• تحليل مؤشرات الأداء لشركة حديد.
• إعداد خطة تحول استراتيجي.
• تصميم مبادرات لتحسين الربحية.
• إعداد خارطة طريق تنفيذية لمدة ثلاث سنوات.