إدارة التكلفة الصناعية وتحليل عناصر التكلفة

المحور الأول: مدخل إلى إدارة التكلفة الصناعية

• مفهوم التكلفة وأهميتها.
• الفرق بين التكلفة والمصروف والخسارة.
• أهداف إدارة التكلفة الصناعية.
• دور إدارة التكلفة في تحسين الربحية.
• العلاقة بين التكلفة والإنتاجية والجودة.

المحور الثاني: عناصر التكلفة الصناعية

• تكلفة المواد الخام.
• تكلفة المواد المساعدة.
• تكلفة العمالة المباشرة.
• تكلفة العمالة غير المباشرة.
• المصروفات الصناعية غير المباشرة (Manufacturing Overhead).
• توزيع عناصر التكلفة على مراكز الإنتاج.

المحور الثالث: تصنيف التكاليف

• التكاليف الثابتة.
• التكاليف المتغيرة.
• التكاليف شبه المتغيرة.
• التكاليف المباشرة وغير المباشرة.
• التكاليف القابلة للتحكم وغير القابلة للتحكم.
• التكاليف ذات الصلة باتخاذ القرار.

المحور الرابع: نظم حساب التكاليف

• نظام تكاليف الأوامر الإنتاجية.
• نظام تكاليف المراحل الإنتاجية.
• نظام التكلفة الفعلية.
• نظام التكلفة المعيارية.
• نظام التكلفة المبنية على الأنشطة (ABC).
• مقارنة بين نظم التكاليف المختلفة.

المحور الخامس: تحليل عناصر تكلفة الإنتاج

• تحليل تكلفة المواد.
• تحليل تكلفة الطاقة.
• تحليل تكلفة العمالة.
• تحليل تكلفة الصيانة.
• تحليل تكلفة الاستهلاك والإهلاك.
• تحليل تكلفة الخدمات الصناعية.

المحور السادس: إعداد تكلفة المنتج

• تحديد تكلفة الوحدة.
• توزيع المصروفات غير المباشرة.
• تحميل التكاليف على المنتجات.
• احتساب تكلفة الإنتاج التام.
• تكلفة المخزون.
• تكلفة البضاعة المباعة.

المحور السابع: تحليل الانحرافات

• مفهوم الانحرافات.
• انحرافات المواد.
• انحرافات العمالة.
• انحرافات الطاقة.
• انحرافات الإنتاج.
• إعداد تقارير تحليل الانحرافات.

المحور الثامن: تحليل التعادل والربحية

• تحليل العلاقة بين التكلفة والحجم والربح (CVP).
• نقطة التعادل.
• هامش الأمان.
• الرافعة التشغيلية.
• أثر تغير الأسعار والتكاليف على الربحية.

المحور التاسع: تخطيط ورقابة التكاليف

• إعداد موازنات التكاليف.
• الرقابة على مراكز التكلفة.
• مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs).
• قياس كفاءة استخدام الموارد.
• إعداد تقارير الأداء.

المحور العاشر: أساليب خفض وترشيد التكاليف

• Lean Manufacturing.
• Kaizen Costing.
• Target Costing.
• Value Engineering.
• Benchmarking.
• Continuous Improvement.

المحور الحادي عشر: تطبيقات إدارة التكلفة في صناعة الحديد والصلب

• هيكل تكلفة مصانع الحديد والصلب.
• تحليل تكلفة المواد الخام (خام الحديد، الخردة، الفحم، DRI، السبائك).
• تحليل تكلفة الطاقة (الكهرباء، الغاز الطبيعي، الأكسجين).
• تكلفة الأفران ووحدات الصهر.
• تكلفة الدرفلة والتشطيب.
• تكلفة الجودة والهالك وإعادة التشغيل.
• تحليل تكلفة الصيانة.
• تكلفة النقل والخدمات اللوجستية.
• مؤشرات تكلفة إنتاج الطن.
• دراسات حالة من مصانع الحديد والصلب.